یک کمپانی تازه تاسیس شده که برای حل کردن مسائل راه حل های جدید ارائه می دهد را استارتاپ می نامند. برای راه اندازی کسب و کارهای جدید و موفقیت کسب و کارها باید برخی از نکات مهم در نظر گرفته شود.
در صورتی که نکاتی مهم را جهت راه اندازی کسب و کار جدید در نظر بگیریم، می توانیم سرمایه بیشتری از کسب و کار تازه تاسیس شده به دست بیاوریم. نکات و روش های زیادی وجود دارد که اگر شما به آنها دقت داشته باشید می توانید موفقیت کسب و کارتان را رقم بزنید. چندین فاکتور بسیار مهم برای موفقیت کسب و کارهای جدید و موفق را در ادامه معرفی می کنیم.
چه نکاتی را باید برای موفقیت استارتاپ در نظر بگیریم ؟
شما برای راه اندازی یک استارتاپ جدید باید به خوبی برخی از نکات را در نظر بگیرید تا بتوانید سود بیشتری از کسب و کار راه اندازی شده کسب کنید. برخی از این نکات که ضروری است و رشد کسب و کار شما را رقم می زند عبارت است از :
1. حضور رهبر قوی برای اداره کسب و کار
فردی که رهبری یک کسب و کار جدید را بر عهده دارد بدون شک به عنوان مهم ترین فرد برای شروع کسب و کار شناخته می شود. او تصمیمات مهمی را می گیرد و دیدگاه ها را برای راه اندازی کسب و کار تنظیم می کند. اینکه رهبر بتواند به بهترین نحو ممکن تیم را هدایت کند تا تیم به اهداف مشخص شده دسترسی داشته باشد بسیار مهم است.
در صورتی که رهبری نالایق فرآیند مربوط به راه اندازی کسب و کار را بر عهده بگیرد، تصمیم گیری را به خطر خواهد انداخت. همچنین روحیه تیم را از بین می برد. انتخاب کردن رهبر قوی و موفق برای رشد کسب و کار اهمیت زیادی دارد.
2. حضور تیم قوی و کاربلد
یکی از مهمترین و اصلی ترین اقداماتی که شما برای راه اندازی یک استارتاپ باید به آن دقت داشته باشید این است که تیم کاربلد و قوی انتخاب کنید. اگر تیمی که شما برای راه اندازی کسب و کار انتخاب کرده اید تخصص و حرفه خاصی نداشته باشند نمی توانند موفقیت در کسب و کار مد نظر شما را افزایش دهند.
هر یک از کسب و کارهایی که شما قصد راه اندازی آنها را دارید به افراد خاصی نیاز دارند. در واقع شما باید تخصص تیم کسب و کارتان را به خوبی بررسی کنید و بر اساس نیاز کسب و کار، آن دسته از افرادی که تجربه زیادی دارند و مهارت شان بالا می باشد را انتخاب نمایید. اگر می خواهید به اهداف بالاتر برسید باید بدانید که تیم موفق مهم ترین نکته ای است که برای راه اندازی کسب و کار باید به آن توجه داشته باشید.
3. انتخاب کردن استراتژی مشخص شده
مسیری که شما برای راه اندازی کسب و کارتان انتخاب می کنید نقش بسیار مهمی در تعیین کردن میزان موفقیت تان دارد. اگر شما استراتژی خاص و منحصر به فردی را جهت راه اندازی کسب و کار در نظر بگیرید می توانید در کمترین بازه زمانی موفقیت لازم را در کسب و کارتان رقم بزنید.
در واقع شما باید بدانید که تغذیه اصلی کسب و کار شما این است که استراتژی خاصی را برای راه اندازی کسب و کار در نظر بگیرید. بسیاری از افراد می خواهند که برای راه اندازی کسب و کار خود سرعت شان را افزایش دهند.
شما باید بدانید که اگر سرعت تان را برای راه اندازی کسب و کار افزایش دهید امکان دارد فشار زیادی در بازار به کسب و کار شما وارد شود. بر همین اساس تعادل را در کسب و کارتان باید رعایت کنید. تصمیمات درست و اصولی را زمان رشد کسب و کار می‌توانید مورد بررسی قرار دهید و سپس بر اساس آنها اقدام به راه اندازی استارتاپ نمایید.
4. بررسی کردن بازار محصول
شما در هر کسب و کاری که می خواهید برگزار کنید باید یک محصول و خدمات متنوعی را به مشتریان ارائه دهید. امکان دارد محصولی که می خواهید آن را تولید کنید عالی باشد اما افراد تمایل زیادی به استفاده و خرید آن نداشته باشند. اگر شما بدون آگاهی و اطلاعات قبلی اقدام به تولید محصولات متنوع جهت راه اندازی کسب و کار خود نماید امکان دارد که در این مسیر شکست بخورید.
بر همین اساس باید در مورد بازار محصولی که می خواهید آن را تولید کنید به خوبی تحقیق نمایید. اگر در مورد محصول و خدمات استارتاپ اطلاعات کافی کسب کنید می توانید در کمترین بازه زمانی فروش زیادی از محصول را تجربه نمایید. بسیاری از افرادی که توانسته اند با راه اندازی یک کسب و کار جدید سود و موفقیت زیادی به دست بیاورند نیاز بازار را پیش از تولید محصول بررسی کردند. آنها توانسته اند بر اساس نیاز بازار و مشتریان محصولات مناسبی را تولید کنند.
5. بازاریابی اصولی محصول
بازاریابی یکی دیگر از نکاتی می باشد که شما برای راه اندازی کسب و کار باید به آن دقت کنید. در واقع شما باید به خوبی بدانید که نحوه بسته بندی کردن و همچنین فروش محصولات تولیدی یکی از مهمترین عوامل بازاریابی به شمار می رود. اینکه شما بتوانید بازاریابی محصولات و خدمات تولیدی کسب و کارتان را به بهترین نحو ممکن انجام دهید کمک می کند که بتوانید سود بیشتری از کسب و کارتان دریافت کنید. هر یک از افرادی که بازاریابی محصولات و خدمات کسب و کار شما را بر عهده می گیرند باید در زمینه کار خود حرفه ای باشند.
اگر آنها نتوانند به صورت اصولی و حرفه ای بازاریابی محصولات و خدمات را انجام دهند بدون شک مشتریان زیادی برای کسب و کار شما رقم نخواهند زد. به همین دلیل پیش از اینکه فروش محصولات خود را آغاز کنید باید از بهترین بازاریاب ها که به صورت حرفه ای فعالیت شان را انجام می دهند درخواست بازاریابی محصولات و خدمات مربوط به کسب و کارتان را داشته باشید.
دلایل شکست در استارتاپ چیست ؟
برخی از دلایلی که شکست Startup را رقم می زند عبارت است از :
1.سرمایه ناکافی
یکی از مهمترین دلایلی که موجب می شود کسب و کار شما شکست بخورد سرمایه ناکافی است. به طور معمول هیچ یک از کسب و کارها بدون دسترسی پیدا کردن به سرمایه کافی توانایی فعالیت ندارند. کسب و کارها باید با سرمایه مناسب راه اندازی شوند تا تولید محصولات آغاز گردد.
2. تیم غیر حرفه ای
اگر تیم کسب و کار راه اندازی شده شما حرفه ای نباشد بدون شک شما نمی توانید در کسب و کارتان به موفقیت لازم برسید. اگر می خواهید در کمترین بازه زمانی موفقیت کسب و کارتان را افزایش دهید باید تیم و رهبر قوی انتخاب کنید.
3. اطلاعات ناکافی
اطلاعات ناکافی از بازار به عنوان یکی دیگر از عوامل شکست استارتاپ شناخته می شود. بسیاری از افراد زمان راه اندازی کسب و کارهای جدید اطلاعات دقیق و مناسبی از بازار ندارند. به همین دلیل نمی دانند که باید چه محصولی را برای مشتریان تولید کنند. یکی از اصلی ترین عوامل شکسته کسب و کارهای راه اندازی شده اطلاع نداشتن از بازار محصول می باشد.
4. عدم بازاریابی اصولی
عدم بازاریابی اصولی محصولات یکی از دیگر عواملی است که منجر به شکست کسب و کار راه اندازی شده خواهد شد. شما باید بازاریابی محصولات و خدمات متنوع خود را به بازاریاب های حرفه ای بسپارید تا آنها به بهترین نحو ممکن موفقیت کسب و کارتان را رقم بزنند.
